刘强东承认自己犯错,称不应该让京东商城做京东到家

市场营销经典案例2018-05-15 22:24:47


刘强东在一次采访中说道:

我对创新的理解可以分为两大类,一是商业模式创新,商业模式创新我一直认为是靠自上而下的创新,这得靠创始人、高层。

自下而上的,比如基层创新是执行层面的创新,举个例子,如何打包得又快又安全又结实,还要省钱?怎么让货堆得更紧密,货与货之间的间隙小一点,你效率更高?还有送货线路问题等,这些需要员工自下而上地创新,没法指望我来创新。

自下而上的创新更多通过激励,比如配送员负责一个小区,如果不动脑筋,同样送一个小区,人家一天送120单,你只送几十单,他的工资就比你高很多。这会启发你创新,而这些创新都是润物细无声,公司不知道。



商业模式的创新,我不希望京东一人一个主意。商业世界里有无数业务,每个业务从商业模式来讲都没有错,公司欲望过于强烈,是做不好事情的。

能把一个想法落地就是很伟大的公司。所以,商业模式我不求数量,依然是围绕电商这条线找。比如过去我们做电商,后来做了金融。京东金融做的京东白条,在电商、在全球都是第一个。今年就有一个新的商业模式创新——京东到家。

相信此时浏览本文的读者中,也有不少炒股的朋友!股市永远只有少数人赚钱,一赚二平七个亏是股市铁的规律!要想在弱肉强食的股市中生存,没有一套盈利方法技巧和自我保护的纪律是不行的。如果你在股市没赚到钱,绝对是因为你没有一套好的方法。璟寒作为资深的实战派投资者,总结了一套筛选涨停股的方法,笔者称之为《涨停复制战法》,精准率最高达90%以上,已掌握的朋友,每周精准狙击三大牛股,获得决定性的收益,如果你想学,读者可以到【kdj601888】上来全部无偿领走,记得是维信,相信我的实力!佛渡有缘人,我带有心人,已帮助上千位迷途散户,愿在此和大家一起分享!



O2O子公司京东到家3月份刚刚上线。过去京东卖货是两类,一类是京东库房的货,一类是我们卖家库房的货,但是从大的层面来讲,任何一个社会更多的货是散落在大街小巷的各个商店里面,这对京东到家就是很大的机会,我们要把大街小巷的所有商店想象成仓库,和它们合作帮它们卖东西。

京东到家3月份刚刚测试,4月底正式运营。其实这算是全球商业模式的创新,两年前就提出来了,两年前对这个模式就已经很清楚了。



这也是我的教训,我发现商业模式创新不仅要靠上层来推动,执行的时候也要靠老板亲自去执行,过去京东到家一直在京东商城底下,两年搞不出来,为什么?不是模式有问题,每次一问,下面总会有各种理由,每次都有问题,一年半到两年的时间都没做出来,为什么?

其实是我犯的错误,你不该让京东商城去做这事。要独立团队出来做,京东商城没这个动力去做,商城发展这么快,随便找个商业品类,合作紧密一点,一年10个亿销售额就出来了,一个全新的商业模式给你带来的都是成本,没有利润,商城愿意做吗?当然不愿意。



商城成长速度是100%、200% 时,没有必要做一个全新的东西,而且还是跟商城有冲突的东西,跟它自己竞争,左手打右手。

所以,2015年1月1日我决定把京东到家从京东商城独立出来,商业模式的创新,不仅是靠老板推动、高管推动,执行的时候还必须要老板来亲自管理,才能把商业模式推进。京东到家每天、每周都要开会,从商品、购物到送达,大小事都要管,所有产品的设计、每张图片、每个页面,和10年前一样,都要我亲自定,跟团队去谈,芝麻大的事情都要我做决策,招个总监也要我面试。另外,在现在股市行情不会操作的朋友不要急,我愿意去帮助每一位添加我[kdj601888]的股市里面有困难的股民,只是想要让大家明白一个方向,只有找到适合自已的方法你才能够在股市盈利,后期战法以及走势策略会逐步更新,如果你对买卖点或者选股有问题甚至想解套,如果你不甘于屈服命运,想学习一套改变操作的方法,可找我学习,佛渡有缘人,我带有心人 。股市也是公平的,有人赚就会有人赔,在一个本身不会创造财富的市场想要获利,除了有丰富的知识,经验外,一个良好的心理素质和一个过人的眼光往往是胜负的关键。



如果找一个负责人就能把商业模式落地了,那我不客气地说,人家自己创业都能成功,干吗在京东呢?这世界缺钱吗?你有好的商业模式好的执行力,只要你牛,你找人就能做出全新的商业模式出来,投资人为什么不愿意呢?他为什么还愿意给你干?

必须是这个商业模式被证明正确了,已经创造价值了,有盈利了,将来能为股东创造价值,这时候才可以找一个首席执行官接下去,但在之前必须我来管。

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