在京都亲历日本传统家族式企业 | 游学(三)

复旦管院研究生项目2018-04-23 08:30:36

小编:2017年4月23日,由18名GMiM学生和30名MF学生组成的游学队伍,在GMiM学术主任张诚教授和UPEC两位老师的带领下,抵达日本名古屋,开启了为期6天的游学之旅。

4月25日-4月26日,游学队伍来到了日本传统文化的重镇之一——京都,参观了住井小丸屋、京瓷株会社和生田产机工业株式会社,领略了日本传统家族式企业的文化及传承。 

 


到达京都的第一站是京都东山区,这里是名胜古迹的聚集之地,著名的平安神宫就坐落于此。4月25日,我们参访了“小丸屋”——一家有着近400年历史,以制作团扇、折扇及传统日本舞蹈道具为主业的企业。



“小丸屋”第十代社长住井启子女士亲自接待了我们。在装潢典雅的店铺一楼,我们有幸欣赏了“小丸屋”的精品展览。在店铺二楼,住井启子女士向我们详细介绍了“小丸屋”的历史与现状。


相传在一千多年前,“小丸屋”创始人住井家族的祖先是皇朝贵族,受天皇谕令,使用伏见深草的真竹,制作精美的团扇以供皇室使用。在距今400年的江户时代的宽永元年,住井家族正式设立“小丸屋”商号。自此,团扇事业成为住井家族的家族产业,更是历史使命。如今的“小丸屋”不仅制造团扇,还生产各类传统日本戏剧表演所使用的小道具。正是因为在电扇、空调普及的历史背景下拓展了产品品类、“小丸屋”得以在坚持传承家族使命的同时具备健康发展的动力。


在交流环节,同学们向住井启子女士就创新、营销、国际化等问题展开了交流。来自MF项目的展一帆同学还用熟练的日语就家族传承问题向住井启子女士提问,令她倍感惊喜。“团扇事业是住井家族的使命,我们非常注重对后代的文化培养。我儿子从小就学习传统日本戏曲的相关知识,目前在京都工作,会在适合的时候回来接班”。


4月25日下午,我们一行人抵达世界五百强企业——京瓷集团总部,由经营哲学研究部的井川宗次先生带领参观。


京瓷集团是由稻盛和夫于1959年一手创立,最初为一家精密陶瓷生产厂商。精密陶瓷是指一系列具备独特物理、化学和电子性能的先进材料。如今,京瓷公司以精密陶瓷技术为核心对产业链上下游进行了全延伸,目前产品主要包括半导体零部件、电子元件等。创立之初,团队仅28人,经过50多年的发展,现京瓷集团年销售额已达15000亿日元,员工人数达到近70000人。



在精密陶瓷产品馆,各种精密陶瓷产品种类丰富、新奇有趣,现场小实验也增添了同学们的兴趣与爱好。

随后在稻盛资料馆,我们观看了稻盛先生创立京瓷公司的影片,参观了京瓷公司的历史发展馆,从中学习了稻盛先生“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与发展做出贡献”的著名治理理念。



真是让人收获满满的一天。



4月26日,冒着细雨,我们来到京都伏见区,参观了1919年成立的生田产机有限公司,一家传承百年的机械制造企业。企业主要从事铜和铜合金等金属生产设备以及各种产业自动化机械的设计制造与销售,其中双面面削装置的整套设备在全球市场上的绩效与三菱等巨头企业平分秋色,占有相当大的市场份额。


生田公司的第三代传人生田泰宏先生是一位英俊优雅的绅士,他从中日文化关系缓缓说起,讲述日本从中国学习的历程,数百年前诸如阿倍仲麻吕这样的日本人去中国学习,把文化和思想带回了日本,京都市便是基于中国的长安(西安)构建的。此外值得一提的是,公司“standing meeting”文化,站着开工作会议,每次到30分钟就会强制终止,避免进行无畏的会议,体现了日本人重视效率的精益管理风格。


生田公司是典型的家传式企业,创业者在1919年创立了公司,1999年三代目(当前生田泰宏)继承公司,而生田泰宏的儿子“四代目”目前在加拿大游学。日本企业经常遇到继承人选择问题,后代是否愿意继承以及是否胜任都成问题。日本企业往往历史悠久,一定程度上归功于在发展中形成了各自的经营哲学。生田泰宏继任后做的第一个重要决策就是,开拓中国市场。


生田产机如诸多日本企业一样,其员工忠诚度比世界上其他企业都要高,其原因在于企业的高层领导对待员工如家人一般,有员工已经在公司工作了58年。

随后,公司的社员李女士又带领我们参观了公司的产品陈列室和工厂。工厂虽然不大,但是非常整洁和干净。厂房中有一个大的日程表,用“工作”、“出差”、“请假”之类的小磁块代表每个人的日程安排,公司的生产进程也可以一目了然。工人们用电脑设计、修整器械和焊接等,一切有条不紊。


告别了京都,下一站:大阪。


游学感悟

MF项目 林炤尔:团扇文化让我感受到了日本企业的另一种企业文化,那就是不过度看重利润激增,而是着眼于文化的传承和质量的取胜,把每一把团扇做到顾客的心中,这种看似传统但却稳定的经营理念,也烙印着许多日本当地人的性格。

MF项目 范亦唯:京瓷株式会社的经营哲学是精益求精、不断改进和创新。其实我们对待自己的工作也应如此。不断问自己这样是最好了吗,还能更好吗?如此经常思考,加以改进,久而久之,就能发展成为有创造力的工作。


GMIM项目 何潇:生田产机工业株式会社从开创以来,始终坚持产品的创新与突破。日本企业文化的精髓浓缩于这间小而精的日本企业中。


MF项目 张文君:印象最深的是生田产机工业株式会社社长关于产品要精益求精的理念,正是因为生田的产品在行业内技术遥遥领先,才能最终做到行业领先的地位,这也是国内企业需要学习的地方,即专注产品。

 


感谢MF项目高出重、王宏全、林炤尔、范亦唯、宋柳漪、刘诗遥、陈永亮、方玉冰、赵雅楠、王秋婷以及GMIM项目何潇、陈锦对本文的贡献。

 

延伸阅读:游学(一)游学(二)

敬请期待游学(四)




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