精工智能2018年日本精益游学系列报道【第三天】

标杆智能工厂2018-10-03 14:53:15

第三天的行程仍在继续

这个以精益闻名的国度

带给我们不一样的感受

本文中汪峰老师带回的精益课程干货

希望帮助到有需要的人

 3月21日,精工智能和高胜咨询日本游学团队将进行2场封闭式培训学习,同时还要去2个场所体验学习 。

第一站

牧野芳明老师讲座《精益生产方式》 

课程重点

总结分享: 

一、日本能率协会顾问牧野芳明(原泰国丰田工厂顾问)对TPS丰田生产方式全面诠释分享如下:

1、首先精益生产方式是一种状态,重点是人才。

2、从定义理解为瘦身、不要浪费、零库存;通过超市扫描方式进行传票(看板)拉动生产。

3、企业管理模型是要定制化,是不可重制,管理体系与现场脱节是没有意义的。


二、推进TPS丰田生产方式首要从企业体制植入以下文化(提炼内容):

1、员工把企业当家一样呵护,生活保障。         

2、绝对服从敬畏上司,以集体为单位衡量贡献价值。

3、枪打出头鸟,不要个人出头,共建集体优秀的团队精神。

4、强制共荣的协同商。

5、以人才培育为本,只有优秀的人才才要做出优秀的产品。


三、对于匝人的定义,牧野老师的观点是:从两个维度去衡量,一是技术及其精神,二是大家都认可的!


四、他认为,精益生产不是按部就班,强调的是改善,持续改善的文化,对于全体员工的智慧不可忽视,用丰田通俗语形容,员工提不出智慧,就等着流汗吧! 


第二站

篠原卓讲座《日本的流通行业》 

课程重点

优衣库终端考察

总结分享: 

3月21日下午,日本能效协会篠原卓老师讲授了制造业流通如何加快速度问题,以优衣库为例,流通的速度取决于两个维度,第一个维度产品备货,产品备货可以从四个轴进行考虑:


一、素材轴:素材对于服装就是布料,在选择布料时让布料便于生产多款产品,并在生产成品衣服时只适量生产,可存储适当布料,因为布料选择性多,相对不会造成库存;


二、目标客户群体轴:锁定目标客户群体,研究需求,精准定位,增强锁定群体购买力,这样便于批量产量且不易形成呆滞;


三、款式轴;增加款式即产品多样化,适当改动产品形成不同款式,满足不同层次需求,相对同款相同数量衣服,可加快销售;


四、场景设计轴;以不同的需求场景如家庭装、情侣装设计衣服,拉动销量;


第二个维度为产品即衣服的战略定位,分二个方面:


一、潮流系列:潮流系列衣服小批量生产,适当时机快度追加生产,潮流一过即不生产;


二、基础系列:这个系列是成熟且销量大的产品 ,这个产品可采用大批量生产,因市场需求大,不易形成呆滞,流通快。 


第三站

体验日本精益生活 

名古屋最繁华地带

居酒屋内景

车牌号是写全名,便于识别

所有带外包装饮料瓶都可拆除

随处可见的精益

3月22日行程安排


天气:雨、最高气温12度、最低气温5度

8:00酒店出发

10:00—11:00 华歌尔展示场参观

11:45—12:50 午餐时间

13:30—16:30 京瓷本社、稻盛和夫纪念馆 


满满干货,拿走不谢!(点击下方图片链接)

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